<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Oberfl\u00e4chliche Nutzung agiler Ideen und Werte f\u00fcr eine erfolgreiche und stabile, pseudo-agile Transformation moderner Unternehmensstrukturen<\/em><\/strong><\/pre>\n\n\n\nIn der Softwareentwicklung wirbt mittlerweile jedes Unternehmen mit dem Schlagwort \"Agilit\u00e4t\" und ich muss leider immer noch feststellen, dass es nur ganz wenige gibt, die wirklich verstanden haben um was es hier wirklich, wirklich geht und auch auch die entsprechenden Ver\u00e4nderungen im Unternehmen vorgenommen haben.<\/pre>\n\n\n\nMindset und Werte ist heute hier das Thema.<\/pre>\n\n\n\nIch will auch gar nicht behaupten, ich w\u00fcsste es besser, oder w\u00fcsste wie man einen Konzern in dieser Hinsicht umstrukturiert, aber ich hatte wieder einige Erlebnisse aus denen ich mir neue Beispiele f\u00fcr das \"Handbuch der pseudo-agilen Verhaltensweisen f\u00fcr Dummies\"<\/em> ableiten konnte.\n\nDeshalb m\u00f6chte ich f\u00fcr den interessierten Leser, in einem kurzen Abriss, aus diesem zitieren:<\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\nHolzinger, Christian<\/strong> (Unwissenschaftliches Arbeiten 2020): Unwissenschaftliches Arbeiten: Handbuch der pseudo-agilen Verhaltensweisen f\u00fcr Dummies, 1. Auflage, S. 32-33, Bad Bentheim.<\/pre>\n\n\n\n3.3.1 An welchen Aussagen kann ich erkennen, dass ich erfolgreich in einem pseudo-agilen Umfeld unterwegs bin?<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n„Das machen wir schon seit 20 Jahren so!“<\/p>Entwickler*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Diese neuen Technologien fallen uns irgendwann auf die F\u00fc\u00dfe!“<\/p>Entwickler*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Technische Entscheidungen muss ich erst mit dem Product Owner absprechen!“<\/p>Entwickler*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Ich will erst einmal R\u00fccksprache mit allen halten!“<\/p>Entwickler*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
N\u00fctzliche Werte: Innovations Skeptizismus, Angst, Fahrl\u00e4ssigkeit<\/strong>\n\nSt\u00f6rende Werte: Innovationsfreude, Mut, Selbstverantwortung<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n„Wo ist denn der business value f\u00fcr technisches refactoring!“<\/p>Product Owner*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Technische Ver\u00e4nderungen lasse ich nur zu, wenn ihr mich \u00fcberzeugen k\u00f6nnt!“<\/p>Product Owner*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Sieben parallele, rote Linien k\u00f6nnen sich wohl kreuzen, ich erkl\u00e4re dir mal wie das geht!“<\/p>Product Owner*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Im sprint-backlog ist auch ein story von einem anderen Team, aber das ist ja kein Problem! Ihr seid ja agil & flexibel!“<\/p>Product Owner*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
N\u00fctzliche Werte: Misstrauen, Eifersucht, Narzissmus, Egoismus<\/strong>\n\nSt\u00f6rende Werte: Vertrauen, Kommunikationsf\u00e4higkeit, Respekt<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n„Ich habe eure velocity auf Mann-Tage umgerechnet!“<\/p>Agile Coach \/ Scrum Master*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Slack time sollten wir auch in stories packen und nachtr\u00e4glich mit story points versehen!“<\/p>Agile Coach \/ Scrum Master*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Vielleicht macht ihr erst einmal einen proof of concept, ob das technisch \u00fcberhaupt m\u00f6glich ist!“<\/p>Agile Coach \/ Scrum Master*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
N\u00fctzliche Werte: Misstrauen, Komplexit\u00e4t<\/strong>\n\nSt\u00f6rende Werte: Vertrauen, Einfachheit<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n„Das ist halt so in gro\u00dfen Unternehmen, da kann ich nichts \u00e4ndern!“<\/p>Manager*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Ich wei\u00df wir sind agil unterwegs, aber ich brauche trotzdem eine Sch\u00e4tzung was das kostet!“<\/p>Manager*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Was!!! Die Sch\u00e4tzung ist viel zu hoch, wir nehmen mal die H\u00e4lfte!“<\/p>Manager*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
„Ich hab das alles mal als Pivot-Tabellen in Excel abgebildet!“<\/p>Manager*In<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
N\u00fctzliche Werte: Angst, Misstrauen, Polemik, Hinterlist<\/strong>\n\nSt\u00f6rende Werte: Mut, Vertrauen, Einfachheit, Wertsch\u00e4tzung, Ehrlichkeit<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Die Aussagen aller hier genannten Personen sind nicht frei erfunden. Jegliche \u00c4hnlichkeit mit lebenden oder realen Personen ist mit Bedacht gew\u00e4hlt und ohne jegliche Unabsicht.<\/pre>\n\n\n\nKennst du diese Spr\u00fcche, oder k\u00f6nnten Sie aus deinem Mund stammen, dann hast du im Sinne dieses Buches schon alles richtig gemacht. Falls nicht, m\u00f6chte ich f\u00fcr dich die Kernaspekte nochmals zusammenfassen.\n\n\n\n3.3.2 Zusammenfassung: Was haben wir gelernt<\/strong>\n\n1. Willst du erfolgreich ein pseudo-agiles Umfeld schaffen, achte darauf, dass m\u00f6glichst wenige der st\u00f6renden, agilen Werte vorhanden sind. Wenn \u00fcberhaupt, dann sollten sie nur oberfl\u00e4chlich durchscheinen.\n\n2. Agile Werte behindern den Prozess des grenzenlosen Hierarchieaufbaus und erh\u00f6hen nur das Engagement und die Selbstverantwortung deiner Kollegen. Das hei\u00dft mehr Arbeit f\u00fcr alle! Eventuell ist sogar dein Arbeitsplatz gef\u00e4hrdet!\n\n3. Agiles Mindset verhindert die Nutzung von Polemik und das zur\u00fcckgreifen auf einfache Denkstrukturen. Ohne eine gute Polemik ist es so gut wie unm\u00f6glich die eigenen Interessen als F\u00fchrungskraft durchzusetzen.\n\n4. Die Nutzung der agilen Rollen im pseudo-agilen Umfeld formt die Transparenz f\u00fcr alle Beteiligten und erleichtert die Akquise neuer Talente. Des Weiteren wird deine Position im Unternehmen gefestigt und vor ungewollter Ver\u00e4nderung gesch\u00fctzt.\n\n5. Ein gesundes Ma\u00df an Innovations Skeptizismus erzeugt langfristig eine unver\u00e4nderlich hohe Qualit\u00e4t der erfolgreichen Produkte im Unternehmen.\n\nZusammenfassend kann man sagen, dass die oberfl\u00e4chliche Nutzung der agilen Ideen in einem pseudo-agilen Umfeld eine Grundvoraussetzung sein sollte. Ohne diese Grundlage ist es nicht m\u00f6glich, eine stabile, pseudo-agile Struktur im Unternehmen zu festigen.<\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Oberfl\u00e4chliche Nutzung agiler Ideen und Werte f\u00fcr eine erfolgreiche und stabile, pseudo-agile Transformation moderner Unternehmensstrukturen In der Softwareentwicklung wirbt mittlerweile jedes Unternehmen mit dem Schlagwort „Agilit\u00e4t“ und ich muss leider immer noch feststellen, dass es nur ganz wenige gibt, die wirklich verstanden haben um was es hier wirklich, wirklich geht und auch auch die entsprechenden […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[21,20,24,23,18],"class_list":["post-365","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-culture-club","tag-agile","tag-agilitat","tag-mindset","tag-team","tag-werte"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=365"}],"version-history":[{"count":54,"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":449,"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/365\/revisions\/449"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/denkraumbu.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}