Oberflächliche Nutzung agiler Ideen und Werte für eine erfolgreiche und stabile, pseudo-agile Transformation moderner Unternehmensstrukturen

In der Softwareentwicklung wirbt mittlerweile jedes Unternehmen mit dem Schlagwort "Agilität" und ich muss leider immer noch feststellen, dass es nur ganz wenige gibt, die wirklich verstanden haben um was es hier wirklich, wirklich geht und auch auch die entsprechenden Veränderungen im Unternehmen vorgenommen haben.

Mindset und Werte ist heute hier das Thema.

Ich will auch gar nicht behaupten, ich wüsste es besser, oder wüsste wie man einen Konzern in dieser Hinsicht umstrukturiert, aber ich hatte wieder einige Erlebnisse aus denen ich mir neue Beispiele 

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